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工作動(dòng)態(tài)

公司黨委“五突出五抓實(shí)”推動(dòng)主題教育扎實(shí)開展

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發(fā)布日期:2023-12-12 ????信息來源:黨委工作部 作者:李超娣 字號(hào):[ ]

電建海投公司黨委堅(jiān)決扛起政治責(zé)任,牢牢把握深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想這一主題主線和根本任務(wù),聚焦“五突出五抓實(shí)”,推動(dòng)主題教育見行見效。

突出凝心鑄魂,抓實(shí)理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把“學(xué)思想”貫穿主題教育始終,各子企業(yè)黨支部制定主題教育理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人自學(xué)計(jì)劃,積極運(yùn)用三會(huì)一課、專題讀書班等多種形式開展集中學(xué)習(xí)研討,在深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化上下功夫。巴瑞薩公司黨支部書記結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,以《強(qiáng)化思想旗幟引領(lǐng)方向 以實(shí)干篤行開創(chuàng)巴瑞薩電站高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)新局面》為題講授專題黨課,感悟思想偉力、汲取奮進(jìn)力量。

突出求真務(wù)實(shí),抓實(shí)調(diào)查研究。堅(jiān)持把調(diào)查研究作為推進(jìn)工作的“先手棋”,統(tǒng)籌開展“對(duì)策性、前瞻性、解剖式”調(diào)研。南歐江流域公司黨支部精選“電站運(yùn)維模式調(diào)整、項(xiàng)目安全生產(chǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)南歐江梯級(jí)水電站初期集控運(yùn)行”等6個(gè)調(diào)研課題,建立落實(shí)調(diào)研問題、調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用“兩份清單”,將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的工作舉措??ㄎ髂饭军h支部學(xué)習(xí)運(yùn)用“四下基層”,圍繞高質(zhì)量電站運(yùn)營(yíng)主題,領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展走訪調(diào)研,結(jié)合電量、煤價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控等關(guān)鍵指標(biāo)要素,制定措施31項(xiàng),加快推進(jìn)落實(shí),定期跟蹤問效。

突出動(dòng)真碰硬,抓實(shí)檢視整改。堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢視、邊整改,以實(shí)招、實(shí)策、實(shí)功解決實(shí)際問題。明古魯公司黨支部針對(duì)粉煤灰和灰渣固廢綜合利用率低等問題,加強(qiáng)與政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作,增加灰渣綜合利用途徑,增加灰渣外運(yùn)數(shù)量,動(dòng)態(tài)減少現(xiàn)場(chǎng)庫存。聚焦職工群眾急難愁盼問題,昆明公司黨支部用心用情辦好項(xiàng)目公司聘用人員人事關(guān)系、社保福利、后勤保障等3項(xiàng)民生實(shí)事,針對(duì)問題短板、建章立制,修訂《昆明公司后勤保障服務(wù)工作管理辦法》,切實(shí)讓廣大職工群眾感受到主題教育實(shí)效。

突出實(shí)干篤行,抓實(shí)推動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn),緊緊圍繞“紓困與發(fā)展”主題扎實(shí)開展“立足崗位作貢獻(xiàn)”活動(dòng),設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范區(qū)等,黨員干部在市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、精益運(yùn)營(yíng)、提質(zhì)增效中發(fā)揮先鋒模范作用。伊沃維克風(fēng)電公司黨支部深化黨建引領(lǐng),持續(xù)發(fā)揮“青年突擊隊(duì)”作用,順利完成項(xiàng)目全場(chǎng)建設(shè)安裝施工;牧牛山公司黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神,緊抓安全生產(chǎn)和精益運(yùn)營(yíng)兩條主線,年度累計(jì)發(fā)電量4.8億千瓦時(shí),提前61天完成2023年度發(fā)電任務(wù);薩格瑪塔公司黨支部持續(xù)聚焦“一利五率”,著力抓好“五大要素”管控,年度發(fā)電量達(dá)到3.5億千瓦時(shí),提前22天完成年度發(fā)電任務(wù)。

突出責(zé)任落實(shí),抓實(shí)服務(wù)指導(dǎo)。堅(jiān)持分類指導(dǎo)和線上督導(dǎo),落實(shí)“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管”總部六字工作方針,緊跟集團(tuán)公司黨委部署要求,建立電建通聯(lián)系群,及時(shí)下發(fā)貫徹落實(shí)通知,推動(dòng)子企業(yè)黨支部明標(biāo)明表、落地落細(xì)。對(duì)子企業(yè)黨支部主題教育工作方案、專題黨課、問題清單、調(diào)研課題及正反典型案例等嚴(yán)格審核把關(guān);壓實(shí)支部書記第一責(zé)任人責(zé)任,建立“一對(duì)一”溝通機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和推動(dòng)解決主題教育工作中存在的問題和困難,確保主題教育善始善終、善作善成。